雷军投资逻辑解密部份项目回报达120倍

发布时间：2020-03-10 11:33:14 阅读：次来源：干电池厂家

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雷军的商业逻辑是一边构建产业生态圈，一边构建资本投资圈，资本为产业输血，通过一颗颗棋子构建了一条雷军式的产融通路。

短短一个月时间，雷军系已有两家出海。

如果迅雷成功登陆美股，雷军将成为4家上市公司的董事长之前已登陆港股市场的金山软件()、登陆美股市场的欢聚时期(SDAQ)，和今年5月8日刚刚登陆纽交所的猎豹移动(SE)。可以说，迅雷的上市将是雷军系第四次出海。

虽然雷军本人曾在公然场合屡次否认互联网中雷军系的存在，但在外界看来，多年的谋篇布局下，雷军系已隐隐成为BAT以外第四大权势存在。

这也印证了多年前金山内部流传的这样一个说法：未来中国互联网的第一阵营说白了就是一张桌子TABLE，其中B是百度，A是阿里，T是腾讯，L是雷军系包括金山、凡客、UCWeb、多玩网等，而E则是周鸿祎系。

金角银边

在雷军系这份长长的名单中，有已上市的金山、欢聚时期、猎豹移动，正在上市进程中的有迅雷。另外，支付工具拉卡拉、电商平台凡客诚品和乐淘、移动浏览器UCWeb、医疗信息网站好大夫在线、长城会等背后，都有雷军的身影。

事实上，从小米手机预装的软件清单中也不难看出，UC浏览器、金山词霸、多看、米聊、凡客、金山快盘、YY语音、WPS等多款雷军系运用已内置其中。

雷军1大爱好是下围棋，他的投资风格犹如下围棋，讲求谋篇布局，重视集体作战。但他投资也有三个原则：第一是不熟不投;第二是只投人;第三就是帮忙不添乱。

布局常常决定成败。用IT视察人士林军的话说，雷军做天使遵守了金角银边的围棋理论，移动互联网是金角，电商是银边，在移动互联网和电商领域，雷军前后投出了乐讯、UCWeb、凡客、乐淘、尚品网等多个案子，至于小米，则是雷军决战中盘的大龙。

毫无疑问，被雷军视为企业家最后1战的小米科技是最核心的棋子，虽然还未上市，但它估值已达百亿美元;另外，雷军还以天使投资人身份和2011年成立的顺为基金展开布局，成为小米借力实现软硬一体化的重要棋子。这也让业界调侃，小米不仅是雷军的好生意，更是雷军系的好生意。

一方面，在雷军的特殊身份下，金山与小米两家公司融会渐近。

早在2012年，金山软件就已与小米科技达成一项股权出售协议，金山旗下子公司金山云，将以182万美元的价格将9.87%的股分出售给小米，完成交易后，金山、小米和金山云管理层，分别持有金山云17.57%、9.87%和72.56%的股分。

到了2014年年初，小米2000万美元投资入股金山旗下游戏研发工作室西山居，获得约4000万股股份，占比4.71%;4月，小米、金山软件和百度总计认购最高5000万美元，成为金山旗下独立分拆的猎豹移动IPO的基石投资者。而从金山云到西山居和猎豹移动，金山已然成为小米生态的一部分。

另据《第一财经日报》记者了解，一家由金山软件CEO张宏江担负董事长的专利运营公司智谷，也取得了金山、小米、顺为等入股。外界评价，智谷一定程度上承载了雷军的原创技术梦。

商业链条

另一方面，在金山体制以外，雷军合纵连横的能力也令其软件+硬件+服务的商业版图越发清晰。与此同时，海量的小米手机装备和不断发展的小米商业生态链，成为雷军系创业者不可低估的资源和渠道支持。

此前，业界一名正在用互联网思路做硬件的创业者告知记者，虽然产品不同，且与小米的模式类似，但每每遇到投资人，被问得最多的问题还是：创始人在互联网圈的名望和背景是不是足够大?是不是具有类似雷军那样合纵连横的能力?

例如，小米收购多看科技，更多的是看重多看创始人王川。并入小米后，王川即负责小米盒子和小米电视业务。

而助推小米完成智能电视梦的，不只是多看。投资迅雷成为其最大股东，对小米而言，既可以同享迅雷旗下的视频内容资源，并借助其渠道，进而在小米电视、小米盒子乃至小米手机等终端进行播放，这也有利于小米在视频方面的布局;而对迅雷来讲，小米的引入一方面被认为是迅雷闯关IPO的重要砝码通过小米加速进军移动终端、抢占客厅，用一个基于云计算技术的视频内容提供商的故事来感动投资者。

另外，小米还被曝参投以色列一家做体感追踪技术公司Pebbles，预计小米有计划将这项技术应用于自己的平板电脑、小米电视等多条产品线中。

作为雷军系投资的另外一颗重要棋子，也就是在雷军成立的顺为基金中，记者看到，其投资的创业公司包括早教App宝宝巴士(Babybus)、医药学和生命科学网站丁香园、中小学在线作业平台一起作业等。

而在雷军更初期的投资中，2012年欢聚时期的成功上市，雷军100万美元的天使投资7年间取得120倍的回报;2013年3月，阿里巴巴团体花费5.06亿美元(约31.30亿元人民币)战略投资UC，从UC原有股东手中取得股分，当时UC优视董事长俞永福告知《第一财经日报》记者，UC带给雷军的回报乃至不亚于欢聚时期。但也有因市场遇挫而遭受转折者，如凡客诚品、乐淘。

曾有业内人士总结，雷军的商业逻辑是一边构建产业生态圈，一边构建资本投资圈，资本为产业输血，通过一颗颗棋子构建了一条雷军式的产融通路。

而一样爱好围棋的宏碁创始人施振荣也有异曲同工的观点：下围棋，希望每投入1个子，能够创造将来，围的空间愈来愈大;而企业一开始，有一个比较宏大的斟酌，有一些策略，做一些布局，从小的角度切入，最后才到中间。

但和棋局不同，棋局终了，胜负即定，而企业经营却充满变数，即便曾布局的活子也难免在市场的生死搏杀中被吃。下棋人常说，棋乃命运之艺。有时，胜负之数常常只在毫厘之间，而围棋的奥妙之处也在于，即便是顶级强手，也未必能尽数掌控。