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雷军投资逻辑解密部份项目回报达120倍

发布时间:2020-03-10 11:33:14 阅读: 来源:干电池厂家

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雷军的商业逻辑是一边构建产业生态圈,一边构建资本投资圈,资本为产业输血,通过一颗颗棋子构建了一条雷军式的产融通路。

短短一个月时间,雷军系已有两家出海。

如果迅雷成功登陆美股,雷军将成为4家上市公司的董事长之前已登陆港股市场的金山软件()、登陆美股市场的欢聚时期(SDAQ),和今年5月8日刚刚登陆纽交所的猎豹移动(SE)。可以说,迅雷的上市将是雷军系第四次出海。

虽然雷军本人曾在公然场合屡次否认互联网中雷军系的存在,但在外界看来,多年的谋篇布局下,雷军系已隐隐成为BAT以外第四大权势存在。

这也印证了多年前金山内部流传的这样一个说法:未来中国互联网的第一阵营说白了就是一张桌子TABLE,其中B是百度,A是阿里,T是腾讯,L是雷军系包括金山、凡客、UCWeb、多玩网等,而E则是周鸿祎系。

金角银边

在雷军系这份长长的名单中,有已上市的金山、欢聚时期、猎豹移动,正在上市进程中的有迅雷。另外,支付工具拉卡拉、电商平台凡客诚品和乐淘、移动浏览器UCWeb、医疗信息网站好大夫在线、 长城会等背后,都有雷军的身影。

事实上,从小米手机预装的软件清单中也不难看出,UC浏览器、金山词霸、多看、米聊、凡客、金山快盘、YY语音、WPS等多款雷军系运用已内置其中。

雷军1大爱好是下围棋,他的投资风格犹如下围棋,讲求谋篇布局,重视集体作战。但他投资也有三个原则:第一是不熟不投;第二是只投人;第三就是帮忙不添乱。

布局常常决定成败。用IT视察人士林军的话说,雷军做天使遵守了金角银边的围棋理论,移动互联网是金角,电商是银边,在移动互联网和电商领域,雷军前后投出了乐讯、UCWeb、凡客、乐淘、尚品网等多个案子,至于小米,则是雷军决战中盘的大龙。

毫无疑问,被雷军视为企业家最后1战的小米科技是最核心的棋子,虽然还未上市,但它估值已达百亿美元;另外,雷军还以天使投资人身份和2011年成立的顺为基金展开布局,成为小米借力实现软硬一体化的重要棋子。这也让业界调侃,小米不仅是雷军的好生意,更是雷军系的好生意。

一方面,在雷军的特殊身份下,金山与小米两家公司融会渐近。

早在2012年,金山软件就已与小米科技达成一项股权出售协议,金山旗下子公司金山云,将以182万美元的价格将9.87%的股分出售给小米,完成交易后,金山、小米和金山云管理层,分别持有金山云17.57%、9.87%和72.56%的股分。

到了2014年年初,小米2000万美元投资入股金山旗下游戏研发工作室西山居,获得约4000万股股份,占比4.71%;4月,小米、金山软件和百度总计认购最高5000万美元,成为金山旗下独立分拆的猎豹移动IPO的基石投资者。而从金山云到西山居和猎豹移动,金山已然成为小米生态的一部分。

另据《第一财经日报》记者了解,一家由金山软件CEO张宏江担负董事长的专利运营公司智谷,也取得了金山、小米、顺为等入股。外界评价,智谷一定程度上承载了雷军的原创技术梦。

商业链条

另一方面,在金山体制以外,雷军合纵连横的能力也令其软件+硬件+服务的商业版图越发清晰。与此同时,海量的小米手机装备和不断发展的小米商业生态链,成为雷军系创业者不可低估的资源和渠道支持。

此前,业界一名正在用互联网思路做硬件的创业者告知记者,虽然产品不同,且与小米的模式类似,但每每遇到投资人,被问得最多的问题还是:创始人在互联网圈的名望和背景是不是足够大?是不是具有类似雷军那样合纵连横的能力?

例如,小米收购多看科技,更多的是看重多看创始人王川。并入小米后,王川即负责小米盒子和小米电视业务。

而助推小米完成智能电视梦的,不只是多看。投资迅雷成为其最大股东,对小米而言,既可以同享迅雷旗下的视频内容资源,并借助其渠道,进而在小米电视、小米盒子乃至小米手机等终端进行播放,这也有利于小米在视频方面的布局;而对迅雷来讲,小米的引入一方面被认为是迅雷闯关IPO的重要砝码通过小米加速进军移动终端、抢占客厅,用一个基于云计算技术的视频内容提供商的故事来感动投资者。

另外,小米还被曝参投以色列一家做体感追踪技术公司Pebbles,预计小米有计划将这项技术应用于自己的平板电脑、小米电视等多条产品线中。

作为雷军系投资的另外一颗重要棋子,也就是在雷军成立的顺为基金中,记者看到,其投资的创业公司包括早教App宝宝巴士(Babybus)、医药学和生命科学网站丁香园、中小学在线作业平台一起作业等。

而在雷军更初期的投资中,2012年欢聚时期的成功上市,雷军100万美元的天使投资7年间取得120倍的回报;2013年3月,阿里巴巴团体花费5.06亿美元(约31.30亿元人民币)战略投资UC,从UC原有股东手中取得股分,当时UC优视董事长俞永福告知《第一财经日报》记者,UC带给雷军的回报乃至不亚于欢聚时期。但也有因市场遇挫而遭受转折者,如凡客诚品、乐淘。

曾有业内人士总结,雷军的商业逻辑是一边构建产业生态圈,一边构建资本投资圈,资本为产业输血,通过一颗颗棋子构建了一条雷军式的产融通路。

而一样爱好围棋的宏碁创始人施振荣也有异曲同工的观点:下围棋,希望每投入1个子,能够创造将来,围的空间愈来愈大;而企业一开始,有一个比较宏大的斟酌,有一些策略,做一些布局,从小的角度切入,最后才到中间。

但和棋局不同,棋局终了,胜负即定,而企业经营却充满变数,即便曾布局的活子也难免在市场的生死搏杀中被吃。下棋人常说,棋乃命运之艺。有时,胜负之数常常只在毫厘之间,而围棋的奥妙之处也在于,即便是顶级强手,也未必能尽数掌控。

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