家电品牌手机 集体走到了十字路口
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家电手机甚么时候灭亡
(记者 陈潇潇)
在寡头垄断和剧烈的市场竞争下,缺少核心竞争力和技术优势,家电手机既无前路,也无退路
家电品牌手机,集体走到了10字路口。
刚过去的2018年12月,曾的全球第5大手机厂商TCL,决定剥离亏损巨大的终端业务,合计以47.6亿元向TCL控股出售9家公司相干股权。另外1家家电品牌手机格力,依然没有拿出合格的成绩单,有数据统计,格力手机2代加色界,只卖出了20万台。
3年前的2015年,TCL的海外销量还是国内第1,远超过如今的华米OV。同年董明珠夸下海口,要打败小米,跟雷军赌10个亿。
从自信满满到1地鸡毛,家电品牌手机成了1个逐渐灭亡的群体。数据显示,到2018年海信、海尔和康佳等家电品牌手机的出货占市场比重不及1%。大多数时候,只能在线下的零售现场看到这些品牌的身影,主打的是千元左右的老人机。
手机这个曾被寄希望于拓展多元化的业务,已1步1步变成家电品牌企业的沉重负担。
重资产轻业务
2004年国内电视机销量榜首的TCL通过收购法国电信巨头阿尔卡特的手机业务,叩开了海外市场大门,也拉开了中国家电手机短暂的黄金时期。
在这个功能机称霸的时期,家电巨头具有做手机的天然优势。
跟家电产品1样,功能机是1个贴牌代工生意,技术准入门槛与制造本钱都不高,加上家电巨头沉淀多年的线下渠道能力,以家电品牌为首的国产手机1度撑过了市场的半边天。
2003年,家电手机的国内市场份额占到了55.7%,超过了国外品牌。其中,光波导,TCL和电视机领域的2把手康佳就瓜分了约30%的市场。
1位长时间视察手机产业的2级市场投资人对《财经》表示,功能机只要有渠道,1做广告手机就能够卖出去。而在智能手机时期,以小米为首的互联网手机已打破了传统的手机售卖模式,渠道不再是这些家电品牌的优势。
更重要的是,智能手机不管在技术还是产品更迭速度都更快,全部供应链生态及游戏规则也随之改变。
但对大部分家电企业而言,相比核心业务,手机1直被当作规避风险、寻觅前路的拓展性业务。已很难适应这类快速的变化和市场竞争。
到今年,中国手机产品的平均降价周期仅为7个月。新品在3到4个月内就会被复制,产品的生命周期越来越短之短。相较之下,家电行业的产品更新依然处在缓慢的阶段,以空调为例,1款新品的生命周期在3年左右。
上述投资人对《财经》表示,大部分家电厂商不会去做真实的研发,依然沿用功能机时期的老思路,零部件组装后在自己的渠道中售卖,缺少自主研发的核心产品能力和技术能力。
后果就是大部分家电厂商在手机业务上真金白银烧了钱,但销量依然上不去,还累及主业利润,手机业务也开始越来越重。
2015年TCL曾以8354.6销量跻身全球5大手机厂商,但随着OPPO、vivo、华为、小米相继崛起,不到1年,销量就开始断崖式降落,进入了连年亏损的状态。2016年TCL通讯全年亏损约8亿元,而2017上半年,这个数字超过8亿元。
《财经》记者了解到,大部分家电企业的手机业务没有进入盈利阶段。国美上市的3款手机,总共卖出了15万台,亏本5000万。海信、康佳等老牌家电厂商则始终游走在利润微薄的中低端机型。
1个值得注意的事实是,家电品牌手机业务的毛利率其实不比手机公司低,财报显示,2017年康佳电子的手机业务毛利率为9.96%,高于小米同期的8.8%。但这个数字远低于康佳的主营家电业务,后者的毛利率接近20%。
这也是TCL决定剥离其终端业务的缘由。2018年12月,TCL团体公然表示,手机行业的周期性特点明显,虽然销售收入范围较大,但资产负债率高且盈利能力弱,特别移动智能终端业务板块出现巨额亏损,导致智能终端业务群整体出现较大亏损,因此构成负资产。
鸡肋的智能家居入口
在寡头垄断和剧烈的市场竞争下,智能手机已经是1个典型的资本密集型产业,
不是人人都能玩得起。
业内普遍预计,手机行业的寡头格局还将继续加重。排名前5的厂商,市场销量份额自2015年起逐年递增,已从60%增长至2017年末的85%。而据中国信通院的数据,这个数字在2018年年中已到达了91%。
这意味着,接下来市场几近不会给34线的品牌留下空间。1位分析师对《财经》表示,为了差异化竞争,凸显各家技术能力,多家手机巨头已把设计工作从ODM厂商处拿回来,ODM的模式已经是过去时了。
排名前5的手机巨头尚且奋不顾身,更不用说还没找到方向的家电手机。受制于销量,缺少驱动供应链的能力,家电厂商很难在技术上有突破创新,依然只能走ODM的老路。
在这类情况下,如果还缺少清晰的产品定位,生存空间将越来越小,这也是家电手机长时间以来被外界诟病最多的地方。
多位业内人士对《财经》表示,家电厂商在做手机时,并没有想清楚产品定位是什么,风口1来就1窝蜂上了。
格力团体曾在2014年的年报中表示,做手机是为了承担链接和控制智能家电产品的载体,取得智能家居入口。2015年1月初,格力董事长董明珠放言格力做手机,分分钟灭掉小米。
这也是2015年前后,大部分家电巨头跨行业进入智能手机市场的缘由。既格力以后,2016年,国美电器高调宣布进军智能手机市场,照旧没有清晰的产品定位。
翻过2015年的智能手机大洗牌后,家电品牌就开始迅速遭受滑铁卢。
目前,除TCL剥离了终端业务外,海信、康佳在内的老牌家电厂商依然还有手机业务,不过量为不赚钱的中低端机型。
死守智能家居入口是这些家电厂商还在奋力挣扎主要缘由。但1位业内人士对《财经》表示,智能家居如果能起来,操作系统才是核心,终端产品需要接入操作系统才有价值,而不是做1个手机来操作自己的家居产品。
模糊的产品定位、缺少核心竞争力和技术优势,留给家电手机的时间已不多了。
责任编辑:李思阳
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