协同管理掌控价值链的6是关键

面对中国制造业的经济现状，著名经济学家朗咸平教授言：‘中国的制造企业一直在做“非常6＋1”中的“1”，掌握着价值链中最不重要的一环。而欧美各国却掌控着“6”，其结果是中国人生产的越多，欧美各国就赚的越多，留给中国人的只是一个最差的自然资源，挖光、用光的自然环境以及剥削的劳工。’朗先生，以其高度敏锐的视角，早期预言中国的经济危机，并对中国制造业的发展现状做出深刻的分析。

如今金融海啸的席卷而来，让众多行业企业感觉到了寒气的咄咄逼人，中国制造业如何过“冬”？如何向经济价值链中的“6”靠拢？在未来的国际市场上收获丰硕的一笔？无疑加强企业信息化建设，提高企业内部核心竞争力是首选。近日，国际工程机械龙头徐工科技和亚洲最大欧式插座生产企业宏一电子等纷纷选中协达软件，帮助企业提升生产率，降低成本，抓住突破的机遇，实现企业的飞跃式发展。

在制造企业由生产型向管理型转变的过程中，产品竞争力第一的协达推出免费大餐，以“渠道免代理费和结算成本、用户免产品购买款”的方式，大手笔推进普及策略。据了解，协达的“办公宝”OA普及策略，是希望培养用户和合作伙伴，惠及普及型用户。协达此次普及型市场推广目标是，未来三年内获取50％以上的新增市场，充分发挥协同软件联通、互动的协作应用，有效增强管理执行力和员工生产力，成为企业喷井式发展的内在动力。

在如今经济发展的进程中，企业信息化浪潮，要求制造业和IT业之间，行业之间相互更融洽的交流和配合，实现各企业间的柔性竞争和发展。思索整个中国产业价值链，我们发现金融危机代给我的不仅是“危”亦有“机”，从“危”转化为“机”，过好“冬”，我们就掌握住了“非常6＋1”价值链中的“6”。

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